“2002年，华夏公民因私出国旅游1006.14万人次，比上年增长44.87%——2001年，这个数字为23.3%。”
“从数据对比来看，虽然三大板块都有较大幅度的增长，但出境游（因私）增长幅度明显比其它两个板块高的多。”
“而且更为尴尬的是，2002年，国内游的人均旅游支出（含出行住宿）为739.7元，比上年下降1.7%；但是出境游（因私）的人均旅游支出则高达4327.4元，比上年增长16.8%。”
“两组数据结合一对比，意味着什么，我相信各位老师也能看得出来。”
“那么问题来了，华夏地大物博，优质景点宛如天上繁星，是什么原因导致国内的中产阶级更喜欢出镜游呢？又是什么原因导致境内游虽然规模不断扩大，但在这个物价上涨的年代，人均消费金额却在不断下降呢？”
说到这，陆菲菲强调了一句：“诸位老师或许不清楚，在华夏，约有42%的旅游者是资深游客，其出游频率普遍在1.7次/年……也就是说，境内游对于这些核心消费者的吸引力在不断下降，消费意愿在不断降低，而出镜游的吸引力却在不断上升。”
系主任闻言顿时心里一惊，顿时察觉出来了国内旅游市场的问题。
陆菲菲没有任何停顿，继续说道：“既然要做诊断，就必须弄清楚问题出现在哪里，经过数据统计和调查后，我发现，正是由于国内景点逐渐开始呈现高度同质化，才导致了游客消费意愿的不断下降，并且越来越多的优质游客开始转向境外游——也就是说，这些游客并不是没有消费能力，而是国内缺乏让他们主动掏钱的消费项目。”
“城市建筑千篇一律，人造景观千篇一律，旅游纪念品千篇一律，游玩项目千篇一律，甚至连美食和人文环境也开始千篇一律——事实上，要不是因为有导游这个因素存在，游客在境内游的支出费用，甚至会腰斩一半以上！”
听了陆菲菲讲了那么多，一名老师忍不住插嘴：“陆菲菲同学，这些情况，跟你在论文里提出来的【一个尺度】有什么关系？——你论文的方向是文创旅游商业模式，而不是行政管理。”
陆菲菲自然听得出这话是什么意思，当下不以为意地笑了笑：“自然有关系。事实上，我论文里的内容从来没有涉及到行政管理，之所以把当下旅游市场的弊病找出来，就是想通过经济手段，趁着国内旅游市场尚未积重难返的现在，另辟蹊径，规避这些问题——而我所提出来的【一个尺度】，就是为新文创旅游项目提出来的一个指导思想设想。”
看到所有的老师都目不转睛地盯着自己，陆菲菲一脸自信地说道：“所谓【一个尺度】，简单来说，就是……”
“文创旅游项目的商业化程度要有一个尺度——如果丧失了太多的基础人文性，100%商业化的话，只会让项目在利益的趋势下，让消费氛围更加恶化；”
“但是文创旅游项目毕竟是一个商业项目，即便是采用ppp模式，有本地政府参股，但也必须要在经济领域发挥其商业价值才行……因此如何调和其人文引流价值和直接商业价值之间的比例，从而构筑一个可持续发展的生态，就是重中之重。”
“我在论文里说的很清楚，对于大部分城市来说，要想把握好这个尺度，就必须做好以下几点：”
“第一，从管理机制上，不管是什么文旅项目，最好是在试运营期间就做到【本地人常来】——这不仅仅关乎到文创项目的基本盘，也关系到文创项目的可持续性发展基础。”
“只有基本盘有保证，拥有了更多的回旋空间的文创项目才不会利益所绑架，干出杀鸡取卵的事情来——理想中的文创项目跟传统旅游项目不一样，一定要杜绝【一次性买卖】的思想。”
“同样的，只有本地人常来，文创项目才有足够的烟火气和人文氛围——大家出来旅游，是为了体验不一样的人文风情的，如果周边全是外省人，那又有什么人文氛围可言？”
“除此以外，也不要小看互联网时代，获得本地人认可后的传播价值——目前【同好游】、【自驾游】等系列小众旅游方式开始兴起，各种旅游攻略也充斥在网上，如果能赢得本地人的口碑和推荐，这一块的传播价值会远超所有人的想象。”
“第二，从细节内容填充上，文旅项目尽量要做到【外地人必来】。”
“我说过，理想中的文创项目跟传统旅游项目是不一样的，玩的不是一次性买卖，因此细节内容填充这块非常重要——我可以很肯定的断言，未来各地的文创项目，大概率不会是死在建筑不漂亮上，而是会死在内容不足上！”
“但是只要做好前面所说的第一点，第二点相对就没那么困难了——游客想要的是不一样的风景和人文体验，只要项目经得起本地人考验，最起码，基本的人文氛围是有保证的。”
“所谓什么样的土壤滋生什么样的氛围，文创项目项目想要被本地人认可，那么里面的景观、餐饮、服务、甚至布局，都必须要符合本地人的偏好——不要小看这一点，一千个人眼里有一千个哈姆雷特，当一个文创项目能被大多数本地人所认可的时候，它里面具有的本地元素早就被凝炼和升级成具有极强地域/民族识别性的具象标识了。”
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