如此起点足以让当年起步阶段的彭博社望尘莫及。
西蒙这大半年来只是根据自己所知领域为Alia的开发提供有限的建议，更多还是资金和资源上的支持，他也看不出软件的好坏，不过因为西蒙的重视也跟着重视起来的珍妮特表示这款软件很棒。
而且，从瑟曦资本等三家公司参与内部试用后直接签署采购合约的行为来看，这款软件还没有正式上市，就已经获得了相当程度的认可。
三家公司的这次合作当然有着西蒙的人情在其中。
不过，涉及到动辄亿万美元的投资，如果软件本身不合格，西蒙自己都不会允许哪怕是维斯特洛体系自家公司的瑟曦资本采购使用。
瑟曦资本等三家公司的肯定，直接为Alia竖起了一面金字招牌。
正式上市之后，只是依靠已经达成合作的三家华尔街明星客户作为活广告，Alia的推广就将事半功倍。
为了更进一步推广Alia，B女郎还制定了向美国一些大学提供免费试用版本的计划。
这是后话。
现代社会，已经很少再存在无缘无故的成功。
当年的彭博社，其实就是依靠迈克尔·布隆伯格在华尔街工作多年的人脉从美林公司提前获得了一份软件开发合约才得以顺利起步，签订合约时，彭博终端还只是PPT状态，连测试版的产品都没有。
随后，美林公司成为彭博社的股东，又利用自己在华尔街的客户网络推销彭博终端，很大程度上造就了现在彭博社的成功。
B女郎并没有在华尔街工作多年的人脉资历，却有着维斯特洛体系这样一座更加庞大的靠山。
于是，哪怕还没有正式推出产品，哪怕将来很长一段时间都不会瞄准彭博终端占据的高端客户群，这家公司依旧让彭博社如临大敌。
维斯特洛体系这些年已经在太多领域都证明了自己的成功，而彭博终端还远没有达到很多年后利用自己的数据资讯生态系统彻底垄断市场的程度。彭博社评论文章呼吁市场理性看待西蒙创造的商业奇迹，对于Alia的到来，迈克尔·布隆伯格却明显一点都不淡定。
AlphaBeta公司的总部设立在康涅狄格州的格林尼治市，主要是出于节约运营成本和避税等方面的考虑。
周四下午结束曼哈顿那边的工作返回格林尼治，西蒙特意赶来AlphaBeta总部。
关于改名的事情。
随着产品进入试用阶段，A、B两女郎都感觉，AlphaBeta这个名字终究还不如Alia来的简单易记，依旧是西蒙当初亲自为AlphaBeta产品命名时的理念，容易被人记住的公司和产品，拥有着很多潜在优势。
新的公司名称也是现成的。
按照旗下产品的名字直接命名，阿丽雅（Alia）。
西蒙其实也明白两位女郎的小心思。
AlphaBeta一旦改名Alia，有意无意中就成为维斯特洛体系继丹妮莉丝、梅丽珊卓、伊格瑞特和瑟曦之后的第五个‘女人’，这无疑能够进一步增加市场对这款软件的信心。
Alia这样相当普遍的名称，以西方人的商业习惯，当然不会不提前注册。
B女郎提前悄悄运作了一段时间，这才在美国、英国、日本、澳大利亚等主要国家买下或注册了Alia的商标，只是这一项开支累计就超过230万美元，这还是通过壳公司进行运作的结果，如果以AlphaBeta这家维斯特洛体系子公司的名义购买，价格可能会直接翻上十倍。
即使不打算改名，既然要推出Alia软件，世界范围内收购商标也势在必行，因此，这项开支无法避免。
算上这样一笔在名字上的开支，过去大半年时间，AlphaBeta公司累计已经投入了超过1800万美元，这还是在B女郎尽可能节省成本的情况下，A、B两女郎总计2000万美元的花瓶基金也临近耗磬。
西蒙特意关注过这件事。
相比D女郎她们合伙成立的Instagram只需要一两百万美元就能启动，财经资讯公司想要研发出产品，需要聘请最顶级的专业人才，需要建立庞大的企业数据库，需要设计复杂的股票债券分析模型，需要对外采购数据和资讯，等等等等。
1800万美元，已经是相当节省。
十多年前彭博社研发第一台彭博终端，耗时八个月时间，前后也投入了超过400万美元，八十年代初的400万美元，基本相当于现在的1000万美元。
彭博社这么多年几乎没有遭遇太具威胁性的对手，非常关键的一个原因就在于此，新兴初创公司，通常根本玩不起这类成立初期就需要大量顶尖人才和巨额资金才能推出产品的企业，哪怕狠心砸了几百上千万美元进去，研发出了正式的产品，也不一定能够获得华尔街的认可。涉及到大笔资金的安全，没有哪个华尔街金融公司会贸然使用一家初创企业的产品。
至于道琼斯或者路透社这些存续百年的老牌财经资讯公司，因为早已形成了固定的商业模式，不可避免造成尾大不掉之势，开发彭博终端这样的产品往往会威胁到它们的核心商业模式，因此也一直任由彭博社发展。
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