只是，当先最最引发重视的还是易购与易信的新营销方式。
天猫原本蓄谋已久的电器节趁着苏宁挑头，形势也算大好，没想到被易购以这样一种——按照马总的说法，以这样一种大成的九阳神功拍了一掌……真是吐了一大口血！
“易购这样发动社交流量来砍价的模式，实在是效果出奇的好。”张勇面色凝重，“它们以后要是形成机制，按照易信发展的趋势，那就太恐怖了。”
饶是张勇，想到易信席卷通讯市场的发展，也是头皮发麻。
要是这样，还不如当初期盼企鹅击败易科呢。
“价格是电商最重要的因素之一，这种营销和拉新，确实厉害。”马伝赞同这种重视，但也说道，“不过，我这几天跟着琢磨，易科应该不会太放肆。”
他继续说道：“不是所有人都用易购，从用户量上来说，还是我们用户规模更大，易购利用易信，我们就算它30个人能砍价成功，1个人拿到了优惠，另外30个人得到什么？”
“这30个人会有易购的重度用户，但大比例还是轻度或者刚被拉去注册的新用户，一次可以，两次可以，三次四次，你们觉得更大比例的用户会是什么感受？”
粗暴的说，肥一人而损三十人。
更何况，易信不是高枕无忧，企鹅还在旁边虎视眈眈呢。
要是，易信的用户一直被这样使用，企鹅什么时候冷不丁打出一个“禁止分享砍价”的旗号，没准又能拉回去一批用户。
十八罗汉之一的戴杉点了点头：“用户要是每天打开手机总是看到砍价促销的消息，时间久了是会造反的。”
“从易信在广告上的克制来看，从易信那个CEO张晓龙一直强调，哦对，还有易科强调的‘简洁美’来看，他们最起码短期内不会轻易改变战略。”
马伝颇为肯定的说道：“易科这个生态体系不是那么严苛，各个公司都还是有它自己的战略目标的，易信这个公司肯定还是以开拓通讯市场为第一目标。”
这样一个判断做出来，张勇的心里就松了一口气。
要是易购真的用易信全盘压下，他是真担心一下子就被打散了。
就好像当初淘宝打拍拍网，那就是打散了，把企鹅在电商领域的触角都斩断了。
“哎，就是易购的这个营销玩法真是吓人一跳。”马伝还是感叹，“我们也不能太笃定，易购这次既然尝到甜头，肯定还有多少继续用的，它如果不一直这样用，就挑在我们618或者它自己双十一的时候用，那也很麻烦。”
一方面，这样减轻了用户的反感，因为都是固定的促销活动，一方面，这又隔段时间就发挥一次易信的流量优势，为之奈何？
张勇忽然说道：“易科系这个玩法，还真是公司生态有了化学反应。”
松散的体系也是体系，就是有叠加效果。
“要警惕易购在C2C领域的探索。”马伝微微摇头，“方卓是个得理不饶人的，那个苏薇也不好相与，最近好像都是方卓出面，不知道铁娘子背后又在谋划什么。”
这个月的价格战，据说是方卓亲自坐镇，这还是有点反常，一直以来，易购的代名词都是那位低调的铁娘子。
张勇的眉头皱了又松，不管如何，再过一个多月就是己方的优势主场，与这种B2C领域的情况自是不一样，压力也会小很多。
五月的第一天，方卓依旧先到易购开会，聆听高管们对于上个月的总结和反思。
虽说有所预备，但真正执行起来也暴露不少问题，这些都是需要改进的。
“上个月的对手，改革了一家，总裁离职了一家，还有投了的一家，倒真是热闹。”方卓听了一阵，笑道，“一次价格战搞出来这些变化，也不枉大家费神费力。”
孙琦点头道：“是，唯品会有了企鹅的流量，可能会有一段快速的发展，但它的品类很局限，想追赶是有难度的，苏宁那边嘛……张总大概是动真格的，没听说撤销线上和线下价格的统一。”
“我早晨过来的时候还和新浪那边打了招呼，让他们帮忙看看苏宁这个价格统一的情况。”方卓说道，“苏宁这样急吼吼的改革，嗯，线上完全消化不了，我们也看看有没有值得借鉴的地方。”
改革嘛，不论成功还是失败，总是可以借鉴经验的。
方卓认为苏宁这样容易出问题，而作为友商，易购在旁边要义不容辞。
就像张总说的，第一就该干第一，这场竞争不会因为四月的过去而过去，总要出现一方明显的颓势才行。
孙琦闻弦歌而知雅意，明白这方面的碰撞重点。
不过，除了与竞争对手的交火，易购最重要的还是要把自己的业务做好。
半天的总结会议结束，孙琦又留下来单独聊了易信的事。
这次砍价促销，外界固然觉得惊艳，内部其实也非常震惊。
效果真是太好了！
要是能这样一直用下去就好了。
孙琦想聊的就是这事。
“怎么可能？易信它自己不活了啊。”方卓笑着拒绝，“你想的倒挺美。”
孙琦想了想，尝试道：“方总，可能是我考虑欠妥了，那我修改整理下思路，回头写个报告给苏总，到时让她给斧正斧正。”
自己不行，不代表苏总出马不行啊。
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