会议室内，总经理道森和主教练汤姆贾诺维奇坐在长桌末尾，左边坐着助教迪恩∙库珀、迈克尔∙威尔斯、梅尔文∙亨特，吉姆∙博伊伦，右边单独坐着首席助教拉里∙史密斯。
道森打个响指示意，人事专员随即打开门，面带微笑招手：“苏洋，到你了。”
苏洋起身点头致意，跨步进门，扫一眼瞅见七个人，跟着人事专员指引坐下来。
人事专员先做给七人做职务和名称介绍，苏洋接着简单地自我介绍基本信息。
面试随之开始。
人事专员首先发问，好奇为什么大学是学美术专业，毕业之后却想做录像分析。
苏洋也没多想，实话实说。
“因为我目前的美术水平和人生幸运程度，以及生活现状，暂时还不支持我毫无保留地投身艺术，而我在NBA相关领域，自信拥有可以为火箭，乃至任何NBA球队提供帮助的技能，并以此取得一些长远的发展，仔细权衡之后，我决定尝试录像分析职位。”
“那你选择我们火箭是因为离家很近吗？”总经理道森打趣。
苏洋心想实际原因是火箭教练组没有大牛，老板还抠门儿容易给机会，但肯定不能那么讲。
“选择火箭当然有离家很近的原因，为家乡球队效力实现很多价值，更重要是火箭相比小牛和马刺，队伍结构更加年轻，因为弗朗西斯和莫布里等人存在，拥有光明的前景…”
言语之间，瞅见众人面露并不信任的玩味笑容，心想应该是认为在做模板套话回答。
当即话锋斗转，“但在那之前，还有很多问题需要解决，比如锋线攻防特别孱弱，内线缺乏支柱球员，弗朗西斯训练的态度偏散漫，以及比较粘球等等，还有大量工作。”
会议室内气氛略显尴尬，居然被一个刚毕业的毛头小子，当面指出各种工作问题。
人事专员、总经理道森和主教练汤姆都没吭声回应。
首席助教拉里∙史密斯见状，心想这是开启刁难的好机会，骤然板着脸严肃开口：“那不该是你关心的事情，很多事情也不是你想象的那么简单，懂？”
也不等回应，拉里∙史密斯继续发难：“先来聊聊笔试，我们在笔试中要求做一些数据方面的术语解释，因为自从99年之后，NBA对于数据分析的重视程度大幅提高。”
“所以，你对于NBA出现数据化风潮有什么看法？”
拉里∙史密斯心想最好这小子能说看不起数据分析话，与老板亚历山大的想法相悖
道森和鲁迪等人下意识瞟一眼拉里∙史密斯，纷纷感觉如此提问有些超出标准。
面试一个录像分析员助理而已，居然谈到趋势走向，不过这小子刚才把调子提那么高，那超出标准也没什么，看看这小子要怎么回答，如果说不出一二三，那就很好玩咯。
苏洋略感乐呵，心想这会儿NBA只是有数据分析的苗头，谈不上重视程度大幅提高。
只有火箭老板亚历山大作为律师和金融从业人员，讨厌无规律事物，总想要把球员评价数据化和标准化，所以对于数据分析比较重视，也是为什么前世火箭队，会让搞数据的莫雷担任总经理。
“数据分析拥有其必要性和重要性，有的数据像是球员命中率高时的出手角度，以及球员命中率低时的出手角度，绝对可以长期记录并且用作训练参考，当然现行的摄像技术，想要拥有大量的、快捷的出手角度数据比较难，但也可以通过人工进行大量分析…”
投篮出手角度这种数据，在3D追踪和高清拍摄技术成熟之后流行起来，前世大概12年开始进入各大队伍，Noahlystics公司为洛瑞调整投篮出手角度的案例最为典型。
但现在01年还没那技术，
只能肉眼观察，人海分析。
原本等着看笑话几个助教慢慢变得凝重，万万没想到苏洋当真说出一套‘虽然听不懂，但似乎逻辑能够自洽，也好像有那么回事儿’的理论，总经理道森也认真地坐直身子。
“而有些数据价值很小，比如正负值…”
苏洋眼瞅众人反应过于谨慎，转而打趣：“正负值是对于个人表现的评价，但计算方式却受到全队所有人表现的影响，即便奥尼尔的奶奶在公牛打球也容易高正负值…”
“哈哈。”主教练汤姆等人笑出声。
首席助教拉里∙史密斯顿感心中烦闷，本想给苏洋挖坑来个下马威，奈何回答挺好。
“所以，对于数据分析需要辩证地去看待，作为一种参考，一切从实际出发。”
话音落下，苏洋冲着众人平抬双手示意：现在我话讲完，谁赞成，谁反对？
其他人纷纷扭头，拉里∙史密斯下示意地没敢直视苏洋，低头盯着试卷苦思冥想如何反驳，猛然抬头：“那按照你意思，受助攻率这种需要参考其他人的数据也没用？”
苏洋心想受助攻率是之一个球员进球来自队友助攻的比例，确实有一定局限性。
“不，受助攻率当然有用。
因为受助攻率可以部分反应某个球员的战术地位和持球水平，比如很多球迷印象中，奇才的汉密尔顿大量通过跑位接球投篮得分，而森林狼的凯文∙加内特经常自主得分，
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