彼得·林奇笑了笑，说道：“这家公司正好在加利福尼亚，在旧金山的门店正好在我们公司五十米以内，所以才能够发现，而且这家公司的仓储式会员商店的模式，是他们独创，全球唯一，公司观察分析认为可以试着投资。”
夏禹微微颔首表示理解，不过不管怎么说，将这家未上市的公司列进来了，就值得表扬。
他也有些好奇，这家此时名字都不同，还未蜕变的未来美国第二大零售商，世界五百强前五十的零售巨头的组成部分之一，此时到底是什么样个情况。
带着些许期待，夏禹细细浏览，嘴角不由翘起。
PrieClub！
中译为普莱斯会员店。
这家公司是由索尔·普莱斯和罗伯特·普莱斯两兄弟于1976年创立，公司总部位于加利福尼亚州圣地亚哥。
这家公司经营理念很独特，通过建立一个购物俱乐部，聚集个别会员的零散购买力，统一向生产厂家大批量订货，既省去分销成本，又实现规模效应，这有点类似后世国内的团购中间商。
只不过因为资本制约，普莱斯会员商店没有多余的装饰，几乎不打任何广告，设立在交通便捷的地点，以节约成本。
而且目前主要以服务小型企业为主，这也是为什么会在北极星资本公司附近五十米会有这种店的原因，那个区域正好是企业密集地，交通也十分便利。”好市多还未出现，仅仅只是前期的普莱斯会员商店，体量确实够小的！“
夏禹眼中闪过一丝笑意，心中想道。
体量小点好，只要模式没问题，那么就拥有资本催化的价值。
现在体量小，反而收购起来容易，成本低廉！
而且最重要的是，夏禹真正看中了普莱斯会员店里面的人才，也就是从中走出来，创立了真正的好市多的人才。
未来的好市多创始人，此时应该还在普莱斯会员店里面担任执行副总裁呢！
说到这，就不得不说好市多出现的曲折经历了。
普莱斯会员店的创始人索尔·普莱斯，是现代超级购物中心的先锋人物，在1954年就创立了首家折扣商店费德玛，只不过后面经营不善，因为盈利过低倒闭了。
之后索尔·普莱斯总结经验和教训，又琢磨出了会员制购物俱乐部的模式，这才在1976年开了普莱斯会员店。
至于真正的好市多，则是在1983年成立的，创始人并不是普莱斯兄弟，而是吉姆·辛加内尔和杰夫·布洛特曼。
吉姆·辛加内尔在1954年时，就是费德玛的员工，是索尔·普莱斯的下属，尽管后来费德玛倒闭了，依旧追随索尔·普莱斯。
在普莱斯会员店出现后，他继续进入新公司工作，而且因为二十多年的工作经验，没两年就担任了执行副总裁。
至于杰夫·布洛特曼，并不是索尔·普莱斯的老部下，而是在普莱斯会员店出现后加入的管理精英。
索尔·普莱斯创造的会员制商店模式，给了吉姆·辛加内尔和杰夫·布洛特曼灵感。
一直到了1983年，创业之心再也按捺不住的吉姆·辛加内尔和杰夫·布洛特曼两人便一起辞职，远离加利福尼亚州，来到了普莱斯会员店还未涉足的美国东部，在华盛顿州的西雅图创建了真正意义上的仓储会员制大卖场好市多！
好市多的模式是在普莱斯会员店的模式上进一步优化，而且单门店的面积远超普莱斯会员店。
仅仅发展两年，好市多便走出美国，在加拿大开设了第一家海外店铺。
等到了1993年，好市多和普莱斯会员店合并，后世真正意义上的好市多公司出现了。
现在，好市多还未出现，但是这并不重要，重要的是夏禹很清楚好市多的经营模式。
后世的华尔街资本家，早就将好市多的模式研究透了，只有如此才敢对其长期持有，所以夏禹知道它的模式并不奇怪。
模式知道了，而拥有着二十多年工作经验，还有着管理能力的好市多创始人正好也在普莱斯会员店，还担任执行副总裁。
只要将普莱斯会员店拿下，好市多的两个创始人自然也就跑不掉了。
只要夏禹提前将好市多搞出来，安排他们两个去经营，再许下期权的许诺，他们两个跑不出夏禹的手掌心。
只要他们被绑住，那么就不用担心其他竞争者。
说实在的，对于好市多公司，夏禹打心底里佩服，这是走出一条另类的路，而且潜力很大。
沃尔玛是传统零售商，只不过沃尔顿家族将管理和经营做到了极致，并且充分地利用了时代技术，让沃尔玛一直保持活力，成为了世界第一零售巨头，年营业额四千多亿近五千亿美元。
但是好市多公司呢？
全球门店仅仅七百多家，仅相当于沃尔玛门店总数的百分之六左右。
但是营业额却达到了沃尔玛的四分之一！
净利润更是接近沃尔玛的三分之一左右！
会有如此差距，是模式所决定的。
不过这也不是否认沃尔玛，毕竟世界第一就是世界第一！
对于沃尔玛，现在已经打定主意要吃下一大笔股权，当然如果能够全资收购私有化，当然再好不过了。
但是夏禹也知道这不现实，沃尔玛是沃尔顿家族控股，而且是唯一产业，绝对不会卖给夏禹。
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